Breve análisis de los factores laborales más escasos: Motivación, Salarios y Resultados

En este articulo me interesa escribir un poco de algunas cosas que aprendí de estos años de experiencia como empleado.
El enfoque es netamente de ámbito laboral, sea Usted empleado o emprendedor puede verse identificado con las ideas que planteo a continuación.

Motivación
Una de las definiciones que más me gusta de motivación, es la siguiente:

Lograr que las personas quieran hacer algo (aunque sí lo tengan que hacer según su rol de funciones en la empresa) pero partiendo de la voluntad propia o conjunta. es decir no hacerlo por obligación.
La motivación tiene mucho que ver con la personalidad de cada persona y de todo el entorno que lo rodea.

Motivación empresarial, nos dimos cuenta que para que una empresa obtenga resultados positivos, uno de los factores más importantes es la motivación de las personas involucradas.
En las diferentes fases de un empleado existen diversos factores que motivan, desmotivan, algunos ejemplos pueden ser:

• un nuevo trabajo en una nueva empresa
• reconocimiento
• capacitación
• un ascenso
• un nuevo cargo
• incremento de salario
• un nuevo reto

Ahí es donde empieza a aparecer uno de los roles más importantes en una empresa: el liderazgo de la organización, dependiendo del tipo de liderazgo se puede ayudar de una manera u otra a motivar a un equipo de trabajo.
El líder debe trabajar efectivamente uno de los factores que motivan a los empleados que vimos en el punto anterior.
Aunque es cierto que muchas personas en algún momento aprenden a auto motivarse o mantenerse motivados, es importante que el líder esté atento a lo que sucede al rededor.
Entre otras herramientas para motivar una de las más importantes es el salario.

Salario
Salario como definición resumida viene de entregar sal a los empleados a cambio de un trabajo. Aunque en estudios recientes se supo que uno de los primero salarios fue basado en cerveza.
Los grandes estudiosos de liderazgo y recursos humanos hablan hoy en día de 2 o 3 diferentes salarios (dependiendo de la bibliografía).

Salario monetario

Es el monto del cheque, remuneración o transferencia monetaria que se recibe al final del mes. Por lo general se negocia al iniciar la relación laboral.

En muchos casos es lo primero en lo que se piensa para motivar a los empleados. Aunque los estudiosos de los que hablaba antes sostienen que un incremento salarial sí tiene una incidencia en la motivación, pero también que este tipo de motivación es la que menor tiempo dura, mientras antes este nuevo dinero se incorpore en sus gastos mensuales del empleado más rápido dejara de ser una motivación. Entonces, no se mal entienda, aumentar el sueldo monetario sí es una buena medida, pero ni la única, ni la mejor.

Salario emocional
Como lo indica, tiene que ver con Emociones o como me siento respecto a mi trabajo, somos seres emocionales, que tomamos decisiones por como me siento respecto a una decisión.
El salario emocional tiene que ver más con los beneficios que tengo en mi lugar de trabajo, entre los factores más importantes están:

• ambiente laboral
• horarios flexibles de ingreso y salida
• trabajo remoto
• oportunidad de desarrollo o crecimiento en jerarquía
• capacitación
• reconocimiento
• sentirse involucrado
• relación con los jefes o subordinados

Está demostrado que depende de la buena ejecución del salario emocional este puede ser más duradero que el salario económico.

Salario espiritual

Tiene que ver con la imagen que la empresa proyecta en los empleados, la ética, misión, visión, sus líderes, la planificación, el desarrollo personal (fuera del laboral), la importancia de la familia y las acciones positivas de la empresa hacia la sociedad.
Como ven, son cosas aún más grandes que las del salario emocional y de más largo plazo, tiene mucho que ver la imagen o el sentimiento que genera la empresa como marca en las personas y en los empleados.

Después de ver la motivación y algunas de las herramientas para trabajarla veamos la definición de resultados.

Resultados
La verdad es que no es casualidad que esté colocado al final de los otros temas, los resultados es lo que al final de día cuentan en una empresa, es el producto de todo lo que escribía antes, y lo que se ve en las estadísticas y en base a esto se toman decisiones.

Quiero terminar con el siguiente diagrama, ya que pienso que no se deberían medir los resultado o no puedo esperar unos resultados positivos sin antes ver la motivación y los tipos de salarios como inicio del ciclo.

Me interesa mucho saber su opinión del tema, lo motivo a expresarse en los comentarios 😉

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